9月7日，苏州市政工程集团有限公司汤正才董事长一行莅临公司考察交流。董事长赵峰、副总经理刘博及人企部、行政部、工程管理部、财务部负责人陪同座谈。

苏州市政工程集团有限公司的前身是苏州市市政工程总公司，始建于1957年，系国有事业单位，2002年改制为有限责任公司。2003年组建为集团有限公司。公司具有市政公用工程施工总承包壹级资质、公路工程施工总承包二级、园林绿化二级、水利工程施工三级等专业承包资质，是江苏省具有较大影响力的市政企业。

9月7日上午在公司会议室，苏州市政工程集团有限公司董事长汤正才，副董事长张明，副总经理王晓东、王国栋，副总会计师张煜、人力资源部周春妹与我方陪同人员进行了深入座谈。赵峰董事长在座谈中提出，我公司改制后在抓住机遇发展的同时，对企业多元化经营，进行了有益的探索和尝试，并取得了一定的成绩。同为改制企业，贵我两家企业有许多共同之处。经过与贵公司诸位领导的交流，对你们的转制方法、转制后的企业管理、企业文化、以及目前企业管理运行机制和企业发展战略等有了大概的了解。看江苏建筑业的发展和江苏建筑施工企业的发展，比照我们自己，深感差距大、震动大、压力大。我们公司正处于艰苦的创业阶段，学习借鉴江苏省建筑施工企业转制后的管理和发展经验，为我公司寻找经营管理和建立现代化企业制度的方法，推动枣庄市政的发展有很大的促进作用。苏州市政工程集团汤正才董事长表示，通过实地考察，可以看出枣庄市政企业实力雄厚、潜力巨大，特别是通过企业办公环境和公司人员精神面貌，可以感受到改制后的枣庄市政在公司内部管理和企业文化建设方面取得了巨大成就，特别值得苏州市政集团学习借鉴。从枣庄市政总体发展态势上看，枣庄市政目前焕发着勃勃生机和活力，有着良好的发展前景，希望今后可以继续加强沟通交流，实现合作共赢。随后，汤正才董事长一行在赵峰董事长的陪同下参观了枣庄市政辉煌之路历史展厅和我公司现代化的智能档案室。

下午，双方就企业管理、经营策略、财务管理、人力资源管理等具体问题进行了深入交流讨论。大家一致认为，面对目前整个市政行业发展受到体制管理因素和地域发展环境因素的限制，我们应该冷静地分析目前建筑企业的发展状况，认真考虑企业的发展战略，重视发挥人才作用，改善经营管理模式，建立现代经营管理制度。同时，应该向着顺应国家城市建设发展最新理念要求和行业转型方面谋求探索发展思路。参与座谈的我公司相关部门负责人表示，通过学习考察，大家普遍感到开阔了眼界，启发了思路，收获颇丰，对以后更好的开展自己的工作大有助益。

（行政部  高嵩）