浅谈如何加强项目的质量管理
质量管理是企业永恒的主题，它同项目的安全、进度、成本、外部形象密切相关，质量的好坏不仅关系到企业的发展，而且还关系到企业的生存。在项目的施工中，项目部要始终坚持以“贯彻强制性标准，预防为主，严格检查，一切用数据说话”为原则，对实现项目质量目标的所有工作质量进行管理，强调全员、全方位、全过程的质量活动，确保实现项目的质量目标。
一、健全质量管理机构，完善质量管理责任制
按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、质检组、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，质检组负责质量管理工作的具体业务工作，专业工程施工队队长为专业工程质量第一责任人。制定质量管理工作规章制度及岗位职责，做到质量责任层层落实，使工程质量管理工作有据可依、有章可循。
二、牢固树立“质量第一”的思想，将质量目标层层分解
根据工程项目管理工作方针和质量目标，对项目人员进行全过程的质量教育与培训，强化施工队伍的质量意识教育，树立“质量第一”的思想。通过加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到基层施工人员身上，落实到各道工序上，确保质量控制落实到实处。
(一)认真学习合同文件、技术规范及法律法规，落实岗位职责。进驻现场后，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范及相关法律法规，依据有关文件精神，结合本工程的实际，严格落实质量责任制，明确岗位职责，纳入质量管理计划，确保质量管理工作的顺利进行。
(二)开工前，要对参加施工的全体人员进行应知应会教育，严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
(三)分部分项工程开工前，组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的交底，消除不确定因素。
三、严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现
(一)制定严格的质量控制程序，落实“三检”制。
根据规范要求，制定严格的质量控制程序。上道工序完工，“三检”合格报请现场监理工程师确认，确认合格方可进行下道工序的施工。
(二)认真做好工程施工技术交底工作，明确质量目标。
项目部要认真编制《施工组织设计》，履行逐级审批手续，编制详细的施工工艺方案及流程，明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准、操作细则及质量目标，为开展工程全面质量管理工作创造良好的条件。
(三)认真做好试验路段，确定切实可行的施工方案
按照设计图纸、技术规范、验收标准及业主、监理的具体要求，认真做好试验路段的施工，确定施工技术方案、质量控制措施及施工操作方法，用于指导全线工程的施工。
四、加强施工现场的质量控制
(一)认真做好工程施工测量，确保测量精度。
开工前，组织技术人员对导线点、中线和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。施工中，重点对路基中线及桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内，并及时报请监理审批。
(二)加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验检测工作。
严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，杜绝凭经验办事等盲目的质量控制行为。
(三)运用全面质量管理方法，加强施工工序及关键环节控制。
运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，严格遵守工艺流程，合理设置质量控制点，检查工序活动的效果，及时掌握质量动态。路基土石方工程，要重点做好路基压实度、厚度、宽度的控制;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制;路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
(四)正确处理质量与进度的关系。
要做到以质量促进度，以进度创效益。只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，杜绝返工现象，才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。
(五)建立强有力的工程质量自检机构，强化质检员的权力。
生产一线的施工人员、现场管理人员、技术人员既是质量管理活动的参加者，又是受控对象。他们要受到安全、质量、进度、效益等多重考核目标的制约，不可能像专职质检员那样在质量管理上投入所有的精力。为此，项目经理部要建立强有力的质检机构，在专职质检人员加强质检工作力度的同时，项目经理还应授予其一定的权力，使质检人员的工作具有独立性。
(六)把好隐蔽工程的签字验收关，及时发现质量隐患。
验收时，必须在自检、交接检合格的基础上，再由专职质检员核定等级并签字，填写好验收表单递交监理。质检员签字不能流于形式，要真正去检查验收，发现问题及时以书面通知专业施工队，不能口头讲，整改处理或返工后，还要再进行复检，严格检查把关，不合格的工序不得进行下道工序的施工，从根本上消除质量隐患。
(七)加强劳务队伍的培养。
培养项目部自有的劳务队伍，有针对性的对其进行业务及质量意识的培训，形成稳定、专业化的自由劳务队伍，有利于对施工一线操作层的管理，特别是质量管理工作的有效开展。
(八)注重资料的收集与整理。
工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作能否顺利进行。项目资料管理人员要认真进行资料的收集和整理工作。现场检验完成后，及时形成资料并报监理单位确认。项目部应根据工程规模的大小设置专人对施工资料和技术档案进行管理，建立和完善料贮存、调用、传递和管理流程系统，规定各种资料的分类登录和存放程序。健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录，定期对施工记录进行整编。
(九)自觉接受检查，积极参与质量检查与验收。
各工序在自检、交接检和专检合格的基础上，应及时报请监理验收。项目部各级质量负责人要自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督、检查，认真听取监理、建设单位的指导性意见，总结施工过程中的经验与不足，发现问题及时整改。
摘自《中国市政》
